Твоя межгалактическая чюма ☆彡
- Скажите, а есть ли зависимость между особенностями личности руководителя и атмосферой в организации?
- Безусловно, есть. В организационной психологии есть даже специальное клиническое направление, которое исследует эту зависимость. Основной ее постулат таков: каждая организация в своем развитии реализует набор симптомов, характерных для какого-то психического отклонения. Организации могут быть шизоидными, параноидальными, истероидными, депрессивными, маниакальными и так далее. Ну и, конечно, здоровыми или гармоничными. Это не зависит ни от форм собственности, ни от масштабов организации, ни от ее характера деятельности. Это будет зависеть только от акцентуации личности руководителя - "рыба гниет с головы". И по отношению к каждой организации может быть поставлен такой диагноз и выработана система "лечения". Как-то я работал с "депрессивной" организацией. Это была фирма, где доминировал пониженный фон настроения, они не видели никаких перспектив: "Все паршиво, зарплата маленькая, конкурентная среда слишком острая - честно конкурировать невозможно, потому что интересы этих лоббируют, а наши - нет. Но зато мы честные, а вот если бы платили зарплату "черными"... И так далее. Одно нытье.
- И эта организация занималась бизнесом?!
- Закономерный вопрос. Понятно, что такие фирмы в свободном бизнесе долго не проживут. Но я знаю одного предпринимателя, который из своих собственных денег содержал совершенно нерентабельную депрессивную организацию. Также я сотрудничал с параноидальной организацией. В ней разрабатывались глобальные проекты, создавались сложные организационные структуры, с региональными центрами и крупными финансовыми вливаниями. Но это делалось не ради результата, а исключительно ради самих проектов. Другая сторона жизни параноидальной организации - тотальное недоверие, ощущение, что тебя постоянно подсиживают. В такой организации люди живут не делом и результатом, а подковерной возней. Они, например, могут на полном серьезе рассуждать о том, "оставят ли наш комитет на третьем этаже или переведут на пятый".
- А какая разница - третий этаж или пятый?
- Ну как же! На третьем этаже потолки повыше, и дорожки ковровые, и кабинет самого и замов, а на пятом этаже только кабинеты технической службы.
(с)
- Безусловно, есть. В организационной психологии есть даже специальное клиническое направление, которое исследует эту зависимость. Основной ее постулат таков: каждая организация в своем развитии реализует набор симптомов, характерных для какого-то психического отклонения. Организации могут быть шизоидными, параноидальными, истероидными, депрессивными, маниакальными и так далее. Ну и, конечно, здоровыми или гармоничными. Это не зависит ни от форм собственности, ни от масштабов организации, ни от ее характера деятельности. Это будет зависеть только от акцентуации личности руководителя - "рыба гниет с головы". И по отношению к каждой организации может быть поставлен такой диагноз и выработана система "лечения". Как-то я работал с "депрессивной" организацией. Это была фирма, где доминировал пониженный фон настроения, они не видели никаких перспектив: "Все паршиво, зарплата маленькая, конкурентная среда слишком острая - честно конкурировать невозможно, потому что интересы этих лоббируют, а наши - нет. Но зато мы честные, а вот если бы платили зарплату "черными"... И так далее. Одно нытье.
- И эта организация занималась бизнесом?!
- Закономерный вопрос. Понятно, что такие фирмы в свободном бизнесе долго не проживут. Но я знаю одного предпринимателя, который из своих собственных денег содержал совершенно нерентабельную депрессивную организацию. Также я сотрудничал с параноидальной организацией. В ней разрабатывались глобальные проекты, создавались сложные организационные структуры, с региональными центрами и крупными финансовыми вливаниями. Но это делалось не ради результата, а исключительно ради самих проектов. Другая сторона жизни параноидальной организации - тотальное недоверие, ощущение, что тебя постоянно подсиживают. В такой организации люди живут не делом и результатом, а подковерной возней. Они, например, могут на полном серьезе рассуждать о том, "оставят ли наш комитет на третьем этаже или переведут на пятый".
- А какая разница - третий этаж или пятый?
- Ну как же! На третьем этаже потолки повыше, и дорожки ковровые, и кабинет самого и замов, а на пятом этаже только кабинеты технической службы.
(с)